業(yè)主在收到這樣一份項目進度計劃時：
作為業(yè)主，無法第一時間找到里程碑和關鍵路徑，作為管理公司，也沒有很直觀的告知該項目的施工重難點以及長周期供貨材料可能對進度造成的影響。這樣的閱讀體驗大大降低了三方的溝通效率。
彩虹項目進度計劃
edg一直在思考，進度計劃明細內(nèi)容多繁瑣，如何能讓項目進度計劃變得更加友好，能讓各專業(yè)參與方迅速找到自己的關注內(nèi)容，能讓非專業(yè)客戶也能看清看懂，于是就有了彩虹進度計劃：
施工單位-關注項目驗收節(jié)點時間 綠色
業(yè)主單位-關注合約及交付運營時間 黃色
管理公司-關注項目重難點時間安排 紅色
每個專業(yè)單獨列項，非常直觀的體現(xiàn)每個細項的完工起始時間和進度計劃
對于非專業(yè)的客戶，Project項目進度計劃顯得復雜，單獨Excel里程碑明細及關鍵工作路由更顯得一目了然
跟常規(guī)進度計劃相比，通過彩虹進度計劃可以非常直觀的體現(xiàn)：
1.時間跨度上對整個項目進行全過程的把控；
2.體現(xiàn)長周期材料對進度計劃的影響；
3.對重點區(qū)域進行分區(qū)進度計劃控制；
4.對項目前期深化設計及材料設備報審計劃予以重點關注;
我們希望通過我們的彩虹進度計劃，業(yè)主和合作伙伴不僅接受我們的工作，
而且享受我們所提供的專業(yè)服務，讓各方在工作過程中獲取樂趣，在行動效率上得到提升。
END
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